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1988年 |
製造企業の生産技術者として、工場の加工リードタイム短縮に取り組んだ。工程の再編と連結によって14日→2日を達成。生産清流化の原点となった。
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1992年 |
ネイメーヘン大学（オランダ）主催のセミナーで発表。トヨタ生産方式を世界に紹介した筑波大学（当時）の門田安弘教授、都立大学（当時）の古川勇二教授（現在東京農工大学教授 TAMA協会会長）らと同行した。消費財の生産工場に対して事務業務を含めた受注〜出荷のリードタイムを短縮する構想を発表した。
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1996年 |
1992年に構想を発表した生産システムが運用開始。受注から出荷までの日数を60日から15日に短縮した。同時に製品の流通システムと連携することで流通在庫を削減した。
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1998年 |
耐久生産財の工場に対して製造業務・事務業務の短縮を実施した。受注から出荷までの日数を90日から45日に短縮した。
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2000年 |
納期短縮の進め方を方法論としてまとめ発表した。「モノの流れを管理する 全社的デリバリー管理の考え方と適用事例」 日刊工業新聞社「工場管理」2000年8月号。
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2001年 |
「デリバリー管理 納期・リードタイム・在庫の改善活動」（日刊工業新聞社）を発表。自社製品を持つ見込み生産型企業に関する納期と在庫の改善方法を提示した。
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2004年 |
コンサルティング機関アルビスを設立。納期と在庫の改善方法論を「清流化」と名づけて再構築した。「モノと情報の清流化徹底法」（日刊工業新聞社「工場管理」2004年12月号）を発表。
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2005年 |
中小製造企業向けの納期改善活動として「生産清流化」を発表。現場主義＋重点主義で進める4段階のモデルと「3流」「3同」の原則を提示した。
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2006年 |
著書「納期半減で利益２倍 清流化生産徹底推進マニュアル」（アーバンプロデュース）を発表。
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2007年 |
「生産清流化」をバージョンアップ。経営方針との連動を強化した。
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2008年 |
「生産清流化」をバージョンアップ。業務の変革の基礎となる「心の変革」を促す生活習慣作りを強化した。
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