納期半減の生産清流化

業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。

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清流化ツールNo19 「鈍行・満員・乗り遅れ」
 「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に対応できるスピードを獲得します。業務を変えるアプローチは「つなぐ化」です。納期遅れの症状を見極めてポイントとなる業務と前後の業務のつながりを1点集中で改善していきます。

■納期遅れのタイプを見極める
 「納期遅れ」とは約束した納期に間に合わないという現象ですが、その原因は様々です。しかし大別すると3種類の納期遅れに分類できます。電車で通勤している人が遅刻するケースになぞらえて以下の3つが代表的です。自社が陥っている納期遅れのタイプを知ることが改善の第一歩です。

■乗り遅れ型
 ひとつめのタイプは「乗り遅れ型」です。慢性的に納期遵守率が低い状態なのがタイプです。これのタイプでは着手から納入までの期間は短くできるのにもかかわらず遅れる傾向があります。それは着手が遅れ遅れになっているからです。電車は速いのに、乗り遅れで遅刻している状態です。着手を早めて乗り遅れをなくすことが必要です。

■満員型
 2番目は「満員型」です。受注量が多く、納入量が追いつかないタイプです。時間とともに要望納期に対する遵守率が低下し、受注残が増加していきます。電車の車両が不足していて乗り切れない人がいる状態です。生産余力を拡大する必要があります。

■鈍行型
 3番目は「鈍行型」です。着手から納入までのリードタイムが長いタイプです。早く乗っても到着が遅い各駅停車の鈍行列車にたとえられます。納入リードタイムを短縮することが納期遵守率を上げることにつながります。

 実際には複合型も存在します。だが、自社の納期遅れが、どのタイプに当てはまるかを見極めて適切な対策を選ぶことが肝要です。タイプを判定するためのチェックリストを以下に示します。

納期遅れタイプ判定チェックリスト
タイプチェック項目チェック結果項目数
乗り遅れ型回答納期達成率を算出していない  
回答納期達成率を気にしていない 
作業をいつまでにやるかが明確でない 
作業着手後に材料部品の不足に気づく 
作業期限に対する進度を把握していない 
進捗への対策が実行されない 
満員型受注量が増えると滞留量が増加する  
仕掛量が時間とともに増えている 
生産計画に対して遅れる作業が多い 
この業務を通らない製品は納期が遅れない 
慢性的に残業や休日出勤が多い 
作業応援や増員を要請されている 
鈍行型計画段階で納期に間に合わないことがわかる  
標準リードタイムで作業すると納期に遅れる 
特急品や超特急品の作業指図が多い 
作業間の分岐・合流が多い 
作業が分断されモノや情報の停滞が多い 
不良品の手直しや再作成が多い 

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