納期半減の生産清流化

業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。

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清流化ツールNo24 「企業の繋ぎを変えていく」
 「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に対応できるスピードを獲得します。業務を変えるアプローチは「つなぐ化」です。納期遅れの症状を見極めてポイントとなる業務と前後の業務のつながりを1点集中で改善していきます。

■企業の繋ぎを変える
 業務は組織や企業を括りを超えてつながっています。業務を直流化しようとすると、企業間の繋ぎを変える必要が出てくる場合ばあります。

■商流を見る
 企業間の繋ぎとは取引のことです。企業間取引には受発注の関係・請求支払の関係つまり商流の側面と、モノのやりとりである物流の側面があります。企業の繋ぎを変えるにはまず商流の実態を押さえておく必要があります。
 下図は商流マップと呼ぶ図です。企業間の受発注関係を図示したものです。まず自社をとりまく企業との商流を商流マップの形で見えるようにしておきます。

商流マップ

■変えられる箇所を探す
 商流マップを参考にして企業間の繋ぎを変えると業務の流れがよくなる箇所を抽出します。可能性のある箇所を次のようなチェックリストを参考に探します。

企業間の繋ぎを変えるチェックリスト
観点判定
・商社経由の場合、商流と物流を分離できないか(モノだけ直送) 
・ひとつ先の取引先と直接取引できないか(加工等をまとめてやる) 
・支給品がある場合、自社調達に変えられないか 
・共同輸送ができないか(拠点が近くにある企業との共同化) 

■相手企業と共同で変える
 企業間の繋ぎを変えるには関係する企業の合意が必要です。関係企業それぞれのメリットを確認すること、契約に基づいて実行すること、移行期の措置を明確にすることが重要です。

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