納期半減の生産清流化

業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■生産清流化1988年からの進展(30周年)

 「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に対応できるスピードを獲得します。事業変革を真に望む製造企業に取り組んでいただきたいと願っています。

 生産清流化は2017年で30年目を迎えました。現在の形になるまでには以下のような進展がありました。
1988年 製造企業の生産技術者として、工場の加工リードタイム短縮に取り組みました。工程の再編と連結によって14日→2日を達成。生産清流化の原点となりました。
1992年 ネイメーヘン大学(オランダ)主催のセミナーで発表。トヨタ生産方式を世界に紹介した筑波大学(当時)の門田安弘教授、都立大学(当時)の古川勇二教授(現在職業能力開発総合大学校校長)らと同行しました。消費財の生産工場に対して事務業務を含めた受注〜出荷のリードタイムを短縮する構想を発表しました。
1996年 1992年に構想を発表した生産システムが運用開始。受注から出荷までの日数を60日から15日に短縮しました。同時に製品の流通システムと連携することで流通在庫を削減しました。
1998年 耐久生産財の工場に対して製造業務・事務業務の短縮を実施しました。受注から出荷までの日数を90日から45日に短縮しました。
2000年 納期短縮の進め方を方法論としてまとめ発表しました。「モノの流れを管理する 全社的デリバリー管理の考え方と適用事例」 日刊工業新聞社「工場管理」2000年8月号。
2001年 「デリバリー管理 納期・リードタイム・在庫の改善活動」(日刊工業新聞社)を発表。自社製品を持つ見込み生産型企業に関する納期と在庫の改善方法を提示しました。
2004年 コンサルティング機関アルビスを設立。納期と在庫の改善方法論を「清流化」と名づけて再構築しました。「モノと情報の清流化徹底法」(日刊工業新聞社「工場管理」2004年12月号)を発表。
2005年 中小製造企業向けの納期改善活動として「生産清流化」を発表。現場主義+重点主義で進める4段階のモデルと「3流」「3同」の原則を提示しました。
2006年 著書「納期半減で利益2倍 清流化生産徹底推進マニュアル」(アーバンプロデュース)を発表。
2007年 「生産清流化」をバージョンアップ。経営方針との連動を強化しました。
2008年 著書「製造部門部課長のための見える化展開ヒント事典」(アーバンプロデュース)を発表。
「生産清流化」をバージョンアップ。業務の変革の基礎となる「心の変革」を促す生活習慣作りを強化しました。
2009年 「生産清流化」をバージョンアップ。「心の変革」と「業務の変革」に必要な要素を整理しました。また「自律組織構築コース」を「自律人材育成コース」に改め、自ら変革できる人材育成の側面を強化しました。
2010年 「納期短縮コース」を「業務一流化コース」に改め、「つなぐ化」の「改善方向を決める」を強化しました。また「自律人材育成コース」を「組織自律化コース」とし、能力変革と組織変革の要素を再編しました。
2011年 「生産清流化」を構成する「業務一流化コース」と「組織自律化コース」に必要な要素を整理し64種のツール群に再編しました。また「情報清流化コース」を新設しました。
2012年 「生産清流化」のツール群を標語化するとともに、4本柱「見える化」「つなぐ化」「学ぶ化」「分権化」に対する位置づけを整理しました。
2013年 「業務一流化」の32種のツールを再編しました。「組織自律化」は「自己決定化」を強調してツールを見直しました。
2014年 「業務一流化」のツールを再編しました。「流れと時間を見せる」「1点集中で改善する」に関するツールを変更しました。「組織自律化」は「約束を守る」ツールを変更しました。また業務一流化を見積業務に適用した「見積清流化コース」を新設しました。
2015年 「業務一流化」「組織自律化」のうち9種のツールを改訂しました。特に「個人技を上げる」「チーム力を上げる」ツールを中心に見直しました。
2016年 「業務一流化」「組織自律化」のうち13種のツールを改訂しました。標語の見直しを行い、説明画像と例示を充実させました。
2017年 「組織自律化」のツールの順序と内容を改訂しました。特に「個人技を上げる」ツールの中で納期と約束を守ることを強調しました。

__清流化ツールの一覧__

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