アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2018/10/20　ウソつき日本
　油圧機器メーカのKYBと子会社のカヤバシステムマシナリーが建築物に使う免震・制振装置の検査データを改ざんしていたことが発覚した。建築関係では、2015年の東洋ゴム工業による免震装置のデータ偽装、同じく2015年の旭化成建材によるマンションのくい打ちデータ偽装があったことが思い出される。
　自動車業界でもここ数年、日産やスバルの完成検査の不正、タカタのエアバッグ問題の隠蔽などが明るみにでた。建築も自動車も国土交通省管轄であることは官庁を含めた構造的な問題があることを匂わせる。特にKYBは自動車業界と建築業界双方に関連していることから監督官庁にも問題があることを疑わせる。
　建築と自動車に限らず、費用が何倍にも膨れ上がったオリンピックなど、国外にもウソつき日本をアピールする話が多い。日本のお家芸はウソとその場しのぎであるとの評価を固めたのではないか。唯一の救いはデータ改ざん等の発覚が内部告発によるものでることである。ウソも多いがそれを潔しとしない人もいる証拠である。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。