アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/8/10　突然増えた？送電線の空き容量
　8月1日の朝日新聞によると東電グループの東京電力パワーグリッドが、送電線の空き容量に関して驚きの試算を公表した。これまで東電は千葉県の房総地域では「送電線の空きはゼロ」「再生エネ発電所の受入れはできない」としてきた。ところが新しい方法で試算すると「送電線の増強なしでも再エネが入る」と主張を変えたのだ。
　東電に限らず電力業界が送電線の空きを計算する場合、「実績の最大電流が常時流れる」「将来予定されている電源を加える」という前提を置くのが常套手段だった。容量不足を理由に新たな発電事業者を排除しようとしてきたのだ。だがピーク時を除けば、実際の空きは十分ある。
　しかし東京電力は他電力会社と違い、目先だけ儲けられる原子力発電所の運転再開ができない。そこで発電事業ではなく送配電事業で儲けようという方針に転換したのではないか。ただし「容量は空いています　でも送電量は高いですよ」という商売をしそうである。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。