アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2018/6/9　日米地位協定の行方
　6月12日に米朝首脳会談が実施されることになった。この会談の意義は関係各国それぞれの人によって様々だろう。だが私の関心は朝鮮戦争の終結とそれに伴う日米地位協定の行方にある。
　日米地位協定は、1952年に日米間の安全保障条約第三条に基く行政協定である。さらに日本と国連軍の間の地位協定もある。これは日本国内の基地使用に関するものであり、朝鮮戦争に伴って1954年に締結された。
　朝鮮戦争が終結すると国連軍司令部は解体されなければならない。これにともない横田基地にある国連軍後方司令部も不要になり、地位協定もなくなるはずである。国連軍といっても実質は米軍である。国連軍との間の地位協定がなくなれば、日米地位協定の見直しのきっかけとなるかもしれない。
　私は相模原の米軍相模原補給廠まで400mの場所に住んでいる。頭の上は横田基地に着陸進入する輸送機、厚木基地の戦闘機、キャンプ座間のヘリコプターが飛んでいる。オスプレイが頭上を通過したこともある。米朝首脳会談は決して遠い国の他人事ではないのだ。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。