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2022/11/26 インフレ時代の所作
 物価上昇が止まらない。11月25日の報道によると、東京23区の消費者物価指数は11月中旬の速報値で去年より3.6%上昇したという。上昇幅としては40年ぶりだそうだ。40年前の1982年を振り返ると、第二次オイルショックの最後の時期にあたる。ドル円レートは1981年の約220円から約250円へと円安に振れていた。
 インフレ時代に、企業経営者はどう振る舞えばいいのか。40年前は遠い過去になっていて思い出せないが、基本は実物資産への投資だろう。カネという情報を設備や人へ変換することによって、資産の目減りを成長へ転換させるのが経営者の役割だろう。
 デフレ時代には、モノマネ・節約・価格勝負といった能力が重要だった。しかしインフレ時代には、新たな需要を見つけ、新たな商品やサービスを開発するクリエイティビティが試されることになる。

生産清流化とは
工場管理コンサルタント
若槻直(わかつき なおし)
工場管理コンサルタント若槻直(わかつき なおし)
生産清流化 業務一流化 見える化で行動を変える
つなぐ化で業務を変える
組織自律化 学ぶ化で心を変える
分権化で組織を変える
生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
 実践主義  日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
 独自内容  内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
 見える化  時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。
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先延ばし症候群 その原因と対策
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