納期半減の生産清流化 業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。

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■今日の視点  (過去の記事
2017/3/18 森友学園のリアル・ファクトは
 2月に発覚した森友学園の問題が炎上している。ついに学園の籠池理事長が23日に国会で証人喚問を受けることになった。この問題では様々な関係者が証言しているがファクトが見えてこない。オルタナティブ・ファクトというのはリアル・ファクトが自明だからこそのオルタナティブなのだが、森友問題ではリアルが見えない。全部がオルタナティブに見えている。
 オルタナティブ・ファクト的行動とは、喫煙を見つかった高校生がタバコを消しながら「やってねえよ」と言い張るようなことである。「違う」と強弁されると正しいと信じていた自分のほうが間違っているかもしれないと不安になる。森友問題で感じている同種の不安感が証人喚問によって解消されることを期待したい。
■生産清流化とは
 生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
 実践主義  日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
 独自内容  内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
 見える化  時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化1988年からの進展

__清流化ツール2017__

工場管理コンサルタント
若槻直(わかつき なおし)
工場管理コンサルタント若槻直(わかつき なおし)

生産清流化 業務一流化 見える化で行動を変える
つなぐ化で業務を変える
組織自律化 学ぶ化で心を変える
分権化で組織を変える
■生産清流化のメニュー

業務一流化コース2017

行動を変える 業務を変える: 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化コース2017

心を変える 組織を変える: 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。2017年版は、「個人技を上げる」ツールを改訂しました。

情報清流化コース2017

情報を変える 手順を変える: 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化コース2017

商談手順と見積基準を変える: 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。
■資料室
今日の視点
先延ばし症候群 その原因と対策
慢性的な納期の悩みに効く生産清流化
経営・情報外来語ひとこと辞典
見聞録
これだけは押さえておきたい 産業用製品の営業活動
納期半減の清流生産推進法
ビジネススキルは文書で磨け
製造企業のデリバリー管理とSCM

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