納期半減の生産清流化
事業環境の激変に対応できるスピードを獲得します。

今日の視点 　（過去の記事）

2012/5/5　原発ゼロ生活 　北海道電力泊原発3号機は点検のために5月5日に発電を停止する。これで日本の原発50基は全て停止する。42年ぶりに原発ゼロ状態となる。産業界、とくに製造業からは「日本での事業継続は困難」との声が出ている。 　短期的には電力不足の影響は大きい。そこに異論はない。だが長期的には原発ゼロへ向けた取り組みは、新たな産業構造への転換のチャンスである。1970年の米国の大気浄化法の改正（マスキー法）は日本の自動車産業躍進のきっかけになった。今回も長期的にはチャンスとなる可能性は大きい。 　東京電力エリアでは過去の最大需要は平成13年7月24日に記録した6,430万kwである。もう10年以上前の記録である。この10年間、節電が進んできたのだ。昨年大震災以後の最大需要は平成24年1月20日の4,966万kwである。ピーク需要で23％の節減を果たしている。短期的には様々な知恵と工夫が試されている。だがその先にある可能性に期待したい。

生産清流化とは	生産清流化のメニュー
生産清流化1988年からの進展 清流化ツールの一覧 工場管理コンサルタント 若槻直（わかつき　なおし） 　「生産清流化」は、製造企業における業務革新・組織革新のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に対応できるスピードを獲得します。 　その内容は製造企業に対する20年以上の支援経験に基づいた独自のものです。時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めることが特徴です。	業務一流化コース2012 行動を変える　業務を変える 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。2012年版は、「見える化」と「つなぐ化」のツール３２種を再編しました。 組織自律化コース2012 心を変える　組織を変える 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。2012年版は、「学ぶ化」と「分権化」のツール３２種を再編しました。 情報清流化コース2012 情報を変える　手順を変える 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

資料室	発表等の予定
●今日の視点 ●慢性的な納期の悩みに効く生産清流化 ●経営・情報外来語ひとこと辞典 ●見聞録 ●これだけは押さえておきたい　産業用製品の営業活動 ●納期半減の清流生産推進法 ●ビジネススキルは文書で磨け ●製造企業のデリバリー管理とＳＣＭ	●予定 「仕事がサラサラ流れだす」業務清流化の定石６４ ●既刊 「生産マネジメント概論　戦略編」文眞堂（共著） 「生産マネジメント概論　技術編」文眞堂（共著） 「デリバリー管理　納期・リードタイム・在庫の改善活動」 　日刊工業新聞社（共著） 「経営者とコンサルタントのための中小企業の経営革新ノウハウ」　同友館（共著） その他の著書

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