アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/3/9　幻の景気拡大
　3月7日に内閣府から2019年1月の景気動向指数が発表された。その結果、1月に達成したとみられた「戦後最長の景気拡大局面」が幻になる可能性が出てきた。
　あらためて景気動向指数のグラフを眺めていると、消費税が8%になった2014年4月以降、指数は横ばいである。そもそも景気拡大と景気後退の2種類しか呼び方がないのが問題だと思う。この5年間「景気停滞」と呼ぶのが実感に合っている。
　「景気停滞」の実態に「景気拡大」という語をあてるのが第１の幻である。さらに日銀が株を買い支えるという禁じ手を使ってきた結果の停滞である。ここに第２の幻がある。
　加えて景気動向指数には毎月勤労統計調査の結果が反映されている。毎月勤労統計の改ざんを修正したために内閣府のホームページには修正に関するお知らせがあがっている。景気動向指数には毎月勤労統計以外の要素も反映されていると思うが、それらも改ざんされているのではという疑念がぬぐえない。指数自体が幻である可能性も否定できない。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。