アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/10/19　強靭化は期間限定なのか
　10月12日から13日にかけて台風19号が関東から東北を縦断した。河川の氾濫が多発し、死者不明者80名以上の大災害となった。大型で強力、しかも速度が遅かったため、丸1日以上広い範囲で雨が降り続いた。私が住む相模原市でも死者が出た。山梨方面の鉄道や道路が寸断され流通への影響が今も続いている。
　災害に直面して気になったのは国が推進するとされる「国土強靭化」なる勇ましい掛け声の実態である。金額面からあらためて報道を調べてみると、「2018年からの3年間で最大4兆円の財政支出」となっている。2018年には約1兆円の予算だった。2019年春の報道によると「2019年予算では防災・減災対策に1兆3475億円」となっている。位置づけは消費増税に対応する景気押し上げ策のひとつとされているようだ。毎年5兆円を超える防衛費に比べると、勇ましい名前の実態は、増税の目くらましのための期間限定サービスかのようだ。
　令和の時代は、昭和の高度成長期やバブル景気の時代に積み上げた社会インフラの老朽化が進む時期でもある。社会インフラの保全や更新は腰を据えて取り組まなければならない。期間限定サービスではない持続的な政策、自称ではなく誰が見ても「骨太」の政策が必要ではないか。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。