納期半減の生産清流化 English page
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2021/1/9 ニューノーマルは幻想か
 1月7日、新型コロナウイルスに対する非常事態宣言が発出された。感染者の増加要因は単純に言えば人の接触が増えたためであろう。人と会いたいという欲求は感染症が流行しても簡単に変えられないのではないか。
 20万年前にアフリカでホモ・ハイデルベルゲンシスからホモサピエンスが分化したときから人間は集団で生きてきた。ネアンデルタール人が絶滅したのはホモサピエンスよりも集団の人数が少なく、集団間の交流も少なかったからという説がある。交流がモノや技術の高度化につながったということである。
 バーチャル〇〇やリモート〇〇を実際に経験してみると、ITが人間の認知の一部を代替してくれることがわかる。ただしほんの一部でしかない。バーチャルを経験すればするほどリアルなモノの触感・匂い、人の全身の動きや複数の人が協調して動く様の情報がいかに濃密であったかを思い知らされる。ライブステージや競技場に行く人が絶えないのは濃密なリアル体験を求めているからだ。
 100年前、スペイン風邪が流行った時の写真を見ると、日本人も欧米人もマスクをしている。しかしその後、毎日マスクをしている人はいなくなった。1年前までは。パンデミックを契機に変わること/変わらないこと/終われば元にもどることがある。それを見極める必要がありそうだ。

生産清流化とは
工場管理コンサルタント
若槻直(わかつき なおし)
工場管理コンサルタント若槻直(わかつき なおし)
生産清流化 業務一流化 見える化で行動を変える
つなぐ化で業務を変える
組織自律化 学ぶ化で心を変える
分権化で組織を変える
生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
 実践主義  日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
 独自内容  内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
 見える化  時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。
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商談手順と見積基準を変える: 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。
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先延ばし症候群 その原因と対策
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これだけは押さえておきたい 産業用製品の営業活動
納期半減の清流生産推進法
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