アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

今日の視点　（過去の記事）
2024/12/21　ホンダと日産の経営統合
　12/19、ホンダと日産が経営統合に向けて協議中との報道があった。8月にはソフトウエアの開発やEVで、部品共通化を進める合意がされていた。今回の報道はさらに一歩進んだものになる。
　部品共通化の先にあるのは、調達の統合、資本提携、持ち株会社、事業会社統合、部品会社統合、販売会社統合、ブランド統合、車種統合などが考えられる。だが、どこまで進むのかまだわからない。
　過去にはエンジン技術で存在感を示していた両社であるが、EV化の流れには逆らえない。破壊的イノベーションが起こった業界では、体力がない企業から撤退を余儀なくされる。私は写真業界のデジタル化で身をもって体験した。軽自動車以外で存在感が薄い三菱自動車が、軽自動車が好調なホンダとどう折り合うのかも気になるところである。

生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
　実践主義 　日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
　独自内容 　内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
　見える化 　時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化のメニュー

行動を変える　業務を変える： 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化2024

心を変える　組織を変える： 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。

情報清流化2024

情報を変える　手順を変える： 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2024

商談手順と見積基準を変える： 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。