アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

今日の視点　（過去の記事）
2023/1/21　電力ひっ迫のプロパガンダ
　来週、強力な寒波がやってくる。1月26日の東京の最低気温はマイナス6℃との予想もある。電力需給が厳しくなるはずだが、マスコミから電力需給に関する報道は聞こえてこない。代わりに報道されているのは原発の話である。
　遡ると2022年11月1日に経済産業省が今冬の電力需給対策を示した。その後、政府では原発の稼働延長に関する動きが活発化した。2022年12月22日には、政府のGX（グリーントランスフォーメーション）実行会議が開催され、原子力について「将来にわたって持続的に活用する」との基本方針が示された。方針には廃止する原子力発電所を建て替えることが含まれている。また原発の運転期間も最長60年から停止期間を除外することが盛り込まれた。
　東日本大震災以来、原発を新設せず、既設のものの運転期間を最長60年としてきた政策を転換することになる。だが防衛費増額と同様に国会での議論はない。秋までの電力ひっ迫の報道は、原発新設の世論を形成するためのプロパガンダのように思える。

生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
　実践主義 　日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
　独自内容 　内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
　見える化 　時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化のメニュー

行動を変える　業務を変える： 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化2023

心を変える　組織を変える： 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。

情報清流化2023

情報を変える　手順を変える： 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2023

商談手順と見積基準を変える： 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。