アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/4/20　自動車産業の嘘
　4月12日、スズキは検査不正問題に関する調査報告書を発表した。資格を持たない検査員による検査や、不合格車両を合格としていた事例があったという。4月18日には国土交通省へ202万台のリコールを届け出た。
　スズキは2016年夏には試験を行わない燃費表示が問題とされた。2015年3月には199万台のリコールを発生させていた。しかし検査不正は最近の問題ではなかった。報道によると1981年6月から不正が行われていたとされる。
　日産、スバル、三菱自動車など自動車業界ではたびたび不正やリコール隠しが発覚してきた。日本の基幹産業のひとつである自動車産業は、長い間、嘘や不正を部品としてきたことがはっきりした。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。