アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/9/7　リクナビ問題の裏にあるもの
　9月6日、厚生労働省は株式会社リクルートキャリアに対し職業安定法に基づく行政指導を行った。同社が運営する就職情報サイトのリクナビから得た就職希望学生の個人情報を販売していた問題に関してである。リクナビで得た学生の情報から内定辞退率を予測し、企業へ販売していたというものだ。
　個人情報保護の観点から学生や大学側が問題視していることを受けての行政指導であろう。だが私は内定辞退率を購入した企業の姿勢に疑問を感じている。
　企業は内定辞退率をどのように使おうとしたのだろうか。内定辞退率が高い学生を回避しようとしたのか。内定辞退率が高い学生とは内定を多数とる学生である。言い換えると意欲と能力が高いと思われる学生である。それは自社が内定を出すべき学生ではないか。では内定辞退率が高い学生に自社も内定を出そうと考えたのか。それは自社に選考能力がないことを自白していることに等しい。
　いずれにしても外部情報に頼り切り、思考を放棄し多数派につこうとする姿勢である。もしかすると日本企業だけでなく日本人全体がその姿勢に傾いているのではないか。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。