納期半減の生産清流化

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2019/12/7 不平等の元凶
 国会で審議されていた日米貿易協定が、12月4日に参議院本会議で可決成立した。2020年1月1日から発効となる。
 桜を見る会の問題の影で目立たなかったが、日本の農業や自動車産業に影響する協定である。不平等条約との批判があるなかで、なぜ成立となったのか疑問である。米国大統領への贈り物であると考えなければ理解できない。米国に追随すれば地位が保全される人たち、そしてそれを積極的に支持する人たちと不支持を表明しない人たちの意思の現れだろう。
 権力に追随することで地位保全を図る構造は「桜を見る会」にも見られる。権力追随志向の官僚がお膳立てし、権力追随志向の人に発注する。そしえ権力追随志向の人を集めて支持基盤を固める。わが国に蔓延する「長いものに巻かれろ」「寄らば大樹の陰」「一億総××」といった志向は、多様性を認めず均質化を目指すかに見える。だが結局は不平等を生み出しているのだろう。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直(わかつき なおし)
工場管理コンサルタント若槻直(わかつき なおし)

生産清流化 業務一流化 見える化で行動を変える
つなぐ化で業務を変える
組織自律化 学ぶ化で心を変える
分権化で組織を変える
 生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
 実践主義  日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
 独自内容  内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
 見える化  時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化1988年からの進展

  清流化ツール2019  

生産清流化に基づく支援事例

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行動を変える 業務を変える: 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

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心を変える 組織を変える: 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。2019年版は、業績評価に関するツールを改訂しました。

情報清流化2019

情報を変える 手順を変える: 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2019

商談手順と見積基準を変える: 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。
■資料室
今日の視点
先延ばし症候群 その原因と対策
慢性的な納期の悩みに効く生産清流化
経営・情報外来語ひとこと辞典
見聞録
これだけは押さえておきたい 産業用製品の営業活動
納期半減の清流生産推進法
ビジネススキルは文書で磨け
製造企業のデリバリー管理とSCM

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