アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2018/11/17　外国人実習生のウソ
　国会で外国人労働者受け入れを拡大する入管法の改正が審議されようとしている。しかし10月16日、法務省が報告した「失踪した技能実習生の調査結果」に誤りがあったことがわかり審議入りが延期になっている。
　調査結果がウソだったわけだが、そもそも外国人の技能実習生の存在自体がウソにまみれている。実習生と言いながら実質は最低賃金に縛られない労働力の一時輸入の要素が少なからずある。外国人労働者受け入れを拡大するならば、新たな制度を制定するまえに、技能実習生制度の見直しを求めたい。人権を軽視したウソつき国家の評判が確立してしまったら、その損失は労働力や経済の問題だけに留まらないだろう。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。