アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/7/13　三菱がボンバルディアを買収
　6月25日、三菱重工業はカナダのボンバルディアの小型旅客機事業の買収に合意したことを発表した。三菱重工はボンバルディアの小型機CRJの型式証明、販売、保守、顧客サポートなどを引き継ぐ。米国とカナダの4カ所のサービス拠点はスペースジェット（旧MRJ）にも使われるという。
　旅客機は、需要増が続くということで三菱重工業が参入しようとしてきた。しかし日本航空機開発協会のデータなどを見ると、需要増といっても機体数で年率ひと桁パーセントのレベルである。単価低下を想定すると既に成熟市場である。企業の事業統合などが起きているのも成熟市場の典型的な動きである。
　成熟市場に後から参入しようとする企業は、開発主導の夢見る体質ではなく、財務主導の冷徹体質でなければ成功しないだろう。国が主導する国策体質の企業に勝ち筋は残っているのだろうか。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。