アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

今日の視点　（過去の記事）
2021/2/20　竹槍で臨むワクチン接種
　2月17日、日本でも新型コロナウイルスのワクチン接種がはじまった。医療従事者から始まり次に高齢者という順序となる。だがすでに注射器が原因で1瓶6人接種できるはずが5人しか接種できないという問題が発覚している。個人的にはこれからも資材、人員、場所の調達に関する問題が噴出することを予想している。
　政府がやることはロジスティクスに問題がある。アベノマスクの配布を振り返ると2020年4月14日から妊婦向けに配布開始され、6月15日に96%の配布が終わったとの発表があった。配布だけで2ヶ月以上、調達期間をプラスすると3ヶ月以上を要している。
　情報処理の問題はロジスティクス以上である。今月、接触確認アプリCOCOAの問題が4カ月放置されていたことが発覚した。感染者の集計はいまだにFAXであるようだ。ワクチン接種人数を集計するだけで混乱することが予想される。前線の物資、人員が不足し、情報交換もままならないまま戦闘に臨むのは旧日本軍の特性を引き継ぐ伝統芸となっている。敵の脅威ではなく味方の不備による犠牲者がでないことを祈る。

生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
　実践主義 　日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
　独自内容 　内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
　見える化 　時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化のメニュー

行動を変える　業務を変える： 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化2021

心を変える　組織を変える： 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。

情報清流化2021

情報を変える　手順を変える： 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2021

商談手順と見積基準を変える： 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。