アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化
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■今日の視点　（過去の記事）
2020/9/19　日立製作所のイギリス原発が撤退確定
　9月16日の報道によると、日立製作所が英国ウェールズ北部アングルシー島の原発建設計画から撤退することを決めたという。2019年1月の時点で中断が発表されていたが、これで正式撤退となる。総事業費は200億ポンド(約2兆7000億円）とされる。
　東芝子会社のウェスチングハウスは既に原発輸出から撤退した。三菱重工業もトルコの原子力発電所から撤退した。これで政府の成長戦略のひとつだった原発輸出は全滅となった。9月16日に発足した菅政権は前政権の承継をうたっているが、原発輸出政策はどう承継するつもりだろうか。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
　実践主義 　日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
　独自内容 　内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
　見える化 　時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

■生産清流化のメニュー

行動を変える　業務を変える： 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化2020

心を変える　組織を変える： 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。

情報清流化2020

情報を変える　手順を変える： 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2020

商談手順と見積基準を変える： 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。