アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

今日の視点　（過去の記事）
2021/4/17　人工変異ウイルスの可能性
　政府はなかなか認めないが、新型コロナウイルスの流行が第四波に入った。特にイギリス型の変異ウイルスN501Yが増えている。実効再生産数が従来のウイルスより1.3倍高いため急速に主流になりつつある。関西では今や新規感染者の80％を占めるという。
　感染しやすい型が増えると感染しにくい型が駆逐されるとするならば、人工変異ウイルスで集団免疫を獲得するという方法はないのだろうか。ほとんど無毒だが非常に感染しやすい変異型を人工的に作るのだ。遺伝子組み換えウイルスは技術的に可能なようだ。受託生産している企業もある。ただし増殖可能なウイルスに対する遺伝子組み換えは、法令で禁じられている模様だ。
　もし法令をクリアできたとしても人道上の観点から治験が困難だろう。特に期待していない副作用を持つ人工変異種が広がった場合、人類だけでなく鳥類や哺乳類にも壊滅的な影響が出る。

生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
　実践主義 　日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
　独自内容 　内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
　見える化 　時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化のメニュー

行動を変える　業務を変える： 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化2021

心を変える　組織を変える： 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。

情報清流化2021

情報を変える　手順を変える： 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2021

商談手順と見積基準を変える： 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。