アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

納期半減の生産清流化業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。
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■今日の視点 　（過去の記事）
2019/6/15　MRJの改名
　6月5日、三菱重工業はカナダのボンバルディアの小型旅客機事業の買収に関する事前協議を進めていることを発表した。整備拠点等を得たい三菱側と旅客機事業を再編したいボンバルディア側の双方にメリットがあるとされる。またMRJの改名も発表された。新名称はMitsubishi SpaceJetだそうだ。改名の目的はイメージ刷新にあるようだ。
　MRJには納期遅れのイメージが染みついている。当初2013年とされていた納入は現在2020年半ばとされている。だがこれも達成できるかは不透明である。イメージ刷新といっても略語ではMSJでありRがSに一文字後退したに過ぎない。「撤退」を「転進」と呼び変えた旧日本軍の姑息さに通じるものがある。
　国策事業として進められているMRJは、常に市場や企業の実力よりも国の思惑が優先されてきたように思う。国が先導する事業は甘い計画に特徴がある。MRJ改めMSJはますます原子力や半導体に似てきた。

■生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

　生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。

実践主義	日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」をとことん追求します。
独自内容	内容は製造企業に対する25年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
見える化	時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。