アルビス　納期半減の生産清流化　納期短縮で利益２倍

今日の視点　（過去の記事）
2022/8/6　今夏の電力消費その２
　関東では6/27に梅雨明けし、7月初めに猛烈な暑さがやってきた。しかしその後、戻り梅雨のような状態になった。ところが7月終り頃から再度猛烈な暑さに戻った。
　8/2の火曜日には東京電力管内のピーク電力消費は、7/1の記録を更新し、今夏最大の5,930万kwとなった。供給力は6,490万kwであり、91％の負荷率だった。この日の太陽光発電の供給ピークは1,292万kwで、最大需要の22%であった。
　東京電力管内のピーク電力消費(2001/7/24が過去最大値）

年	2001	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
月日	7/24	8/8	7/30	7/23	2/14	8/30	8/9	8/5	8/7	8/9	8/9	7/23	8/7	8/21	8/26	8/2
万kW	6430	6089	5450	5999	5150	5078	5093	4980	4957	5332	5383	5653	5543	5604	5665	5930

生産清流化とは

工場管理コンサルタント
若槻直（わかつき　なおし）
工場管理コンサルタント若槻直（わかつき　なおし）

生産清流化	業務一流化	見える化で行動を変える
		つなぐ化で業務を変える
	組織自律化	学ぶ化で心を変える
		分権化で組織を変える

生産清流化は、製造企業における業務変革・組織変革のシナリオです。
納期短縮を目標として事業環境の変化に適応できるしなやかな企業体質を創ります。
　実践主義 　日常業務が変わるまで「誰が何をいつまでにやるか」「実行したか」を追求します。
　独自内容 　内容は製造企業に対する30年以上の支援経験に基づいた独自のものです。
　見える化 　時間・業務・組織という見えにくい対象を見える化しながら進めます。

生産清流化のメニュー

行動を変える　業務を変える： 納期半減を目指した重点主義プラス現場主義の改善を推進します。

組織自律化2022

心を変える　組織を変える： 納期だけでなく品質・利益を自律的に改善できる人材づくりを推進します。

情報清流化2022

情報を変える　手順を変える： 業務一流化と組織自律化の基礎となる情報の流れを改善します。

見積清流化2022

商談手順と見積基準を変える： 商談・見積・設計・作業指示の業務手順と見積基準を変革します。