「自律組織構築コース2008」 　変革力で改善速度２倍 2008年版は、企業のブランドイメージと現場改善の連動を強化しました。 生産清流化1988年からの進展

組織設計と個人能力向上の両面から取り組みます

あらゆる産業で付加価値の増大が求められています。 付加価値の源泉は、そこで働く人たちです。 熱意を持った従業員を増やし、その能力を最大限に発揮させることが肝要です。 市場に接する前線に権限を委譲したネットワーク型組織が付加価値を生みます。 ネットワーク組織で独創性とスピードを発揮させるのが「自律組織」の基本概念です。 具体的には次のような活動を通して燃える組織への変革を促進します。 　　・業務と組織の現状認識 　　　　　事業特性と自律組織の適合分析 　　　　　自律組織と現状組織の差異分析 　　・評価指標と目標の設定 　　　　　組織と個人の評価のしくみづくり 　　・個人能力の向上 　　　　　従業員の採用・教育など人材管理のしくみづくり 　　・組織設計 　　　　　各部署へ機能の再配置 　　　　　独創性とスピードの観点から社内業務の再構築 　　　　　情報と思考を共有するしくみづくり

実行のステップ

準備段階 　　予備診断による組織力レベルの現状認識 　　標的顧客と事業戦略の明確化 　　中期経営計画と年度目標への反映 　　推進体制づくりと啓蒙活動 　　実行段階の開始ステップ選定 ↓ 実行段階 代表的な実施事項と「達成目標」 標準期間 ツールの一例 ステップ１ 個人技能向上段階 個人技能の見える化 「平均技能点０．２アップ」 ６ヶ月 スキルマップ 個人目標記述シート ステップ２ 改善能力向上段階 現場主義の改善活動 「１サークルあたり年間改善５件」 ６ヶ月 月次フォローアップ 部門管理盤 ステップ３ 組織能力向上段階 共有ノウハウの見える化 「１人あたり共有ノウハウ１０件」 ６ヶ月 アイデアコンテスト 提言傾聴会 ステップ４ 擬似カンパニー実行段階 ラインカンパニー制 「利益２倍」 ６ヶ月 ライン損益計算書 損益分岐３面図 ステップ５ 自律経営実行段階 のれん分け経営 「新製品比率２倍」 １２ヶ月 顧客スコアカード サプライチェーンマップ