「生産清流化６ヶ月コース2008」 　納期短縮で利益２倍 2008年版は、納期遅れを予防する生活習慣づくりを強化しました。 生産清流化1988年からの進展

納期短縮1ヶ月の効果は、売上の1.5〜3ヶ月の現金に相当します

■売上げが上がる 　営業活動の効率が上がる 　受注残を売上に変えられる 　短納期顧客に売れる 　新製品の先行利益が獲得できる ■工期が短くなる 　最新の資材価格で買える 　最新のコストダウン設計を取り込める 　工程管理者が減る 　検査結果による不良対策が速くなる ■在庫が減る 　売れ残りの安売りが減る 　有効期限超過の廃棄が減る 　在庫停滞を現金に変えられる 　在庫資金の金利負担が減る 　倉庫の賃借料が減る 　在庫管理者が減る 　荷扱いの回数、手間が減る

心と業務の両面を変えて６ヶ月で納期半減を目指します

全員参加 生活習慣を変える 評価指標を変える ←心を変える↓ 納期改善の原則 流出・流量・流速 同期・同量・同時 納期半減の 生産清流化 見える化 あたり前の姿との差を見る ありたい姿との差を見る ↑業務を変える→ しくみ化 整流・精留・清流・盛隆 業務マップ 　 実行段階 代表的な実施事項 標準期間 整流段階 ・業務マップと停滞マップでモノと情報の流れを定義する ・業務の３Ｄ（同期化・同量化・同時化）のレベルを評価する ・流し方の基本方針を決める １ヶ月 精留段階 ・作業票で滞留工程を把握する ・モノと情報の回転率・良品率を把握する ２ヶ月 清流段階 ・滞留工程をピンポイントで改善する ・対策の担当・期限を明確にする ２ヶ月 盛隆段階 ・改善を習慣づける ・チームで改善する ・次の滞留工程に取り組む １ヶ月