納期半減の生産清流化

業務と組織の変革で、しなやかな企業体質を創ります。

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慢性的な納期の悩みに効く生産清流化
5.整流から盛隆へ展開する
(1)2段階での展開

 「生産清流化」は納期病の治療法である。行動を変えること、業務を変えることの両面から取り組むプログラムである。行動を変えるために「見える化」を進める。業務を変えるには「しくみ化」を進める。

 しくみ化は2段階で展開する。整流段階と盛隆段階である。整流段階とは現状認識の段階である。現場主義で対象の現状を認識する。そして盛隆段階は対策実施の段階である。重要な業務や重大な要因に対して、重点主義で対策を実施する。このように現場主義プラス重点主義で進めることが重要である。次項以降でその進め方と対策事例を紹介する。

整流から整流へ展開する
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